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[广东] 如何才能成功招聘中高层管理人员

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发表于 2012-3-1 11:59 | 显示全部楼层 |阅读模式

     我们说,任何事情要做得尽善尽美,你必须得具备一系列前提条件,招聘中高层管理人员也不例外。成功招聘中高层管理人员应具备以下四个条件,卓众猎头顾问来列举一下:

一是对原有的薪酬体系进行调整,充分市场化。
  许多企业在招聘空降兵时,实行的是谈判工资制,远远高于企业内相类似岗位的人。这样企业的薪酬体系就被打乱,企业内部 平衡也就被打破。直接导致了原有内部管理人员和新来空降兵的矛盾,导致原有老人的心理极不平衡,对原有老员工的积极性是一种极大的杀伤。这样,“招来一个 空降兵,打击一批老员工”,企业往往得不偿失。

二是董事会和管理人员要有一个开放、包容的心态。
  许多企业为什么找来了优秀的管理人才后,短时间马上就流失了呢?原 因之一就是企业里面的管理层对外面新来人员的做法容易反感,不认可。很多管理人员思想守旧封闭,认为新来人员是对自己地位的威胁,处处制肘新来的空降兵, 使得空降兵难以开展工作。而企业的最高层又没有对老人们进行教育、约束。这就要求最高领导人对老员工和管理人员进行充分的思想教育,使得老员工明白,企业 招空降兵的目的不是要区威胁原有管理人员的地位,当然,有的时候,新旧冲突部分原因在于空降兵们的沟通和政治技巧不强,对企业的优良传统重视不够,想一切 推倒重来。

三是战略目标清晰。
  为什么说,企业招聘空降兵前,要战略目标清楚呢?主要是讲企业 不能依靠新来的“空降兵”制定公司的战略,确定公司的发展方向。一般来说,要想制定一个科学而又切实可行的企业战略,需要对企业的经营管理现状和企业文化 做全面而深入的了解,一个新来的“空降兵”没有半年的时间是很难对企业做这样透彻的了解的,依靠他们制定战略的风险很大。而且,从外面招聘的空降兵(尤其是外企)一 般不具备战略管理能力。联想前些年就从著名外企招了一些中高层,希望他们帮助制定科学的战略,但是后来发现他们普遍缺乏这方面的实践经验和训练。所以,企 业在招聘空降兵之前最好有了清晰的战略目标,然后招“空降兵”们过来,实现这些目标,在执行战略的过程中不断锻炼他们的战略管理能力,然后再慢慢过渡到让 他们帮助制定企业的战略规划。

四是充分尊重,敢于授权。
许多中高级管理人才之所以跳槽,无非是想到新企业施展拳脚,有一番作为。但是许多企业招来了空降兵后,又不敢大胆使用,不 敢充分授权,使得空降兵的拳脚难以施展开,这是空降兵迅速流失的一个重要原因。一家知名的上市公司这方面就做得非常好。总经理和几个副总都是从著名外企招 聘过来的,他们中大多数都在企业已经干了6、7年, 带领企业从几千万迅速做到几个亿,可以说非常成功。主要原因就是老板非常信任他们,对他们充分授权,业务基本上不干涉他们。只要是高层管理人员职权范围内 的事情,基本上由他们自己决定,不想许多民营企业家那样,虽然聘请了空降兵,但是由对他们职责范围内的工作指手画脚,任意干涉。
发表于 2012-3-1 14:12 | 显示全部楼层
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发表于 2012-3-1 14:40 | 显示全部楼层
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