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略论企业数字化管理

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发表于 2012-3-26 02:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
                                  
                                  
                                  

                    
                        
                      [摘 要]数字化管理:一场对管理系统的革命性变革怎样将企业的采购、生产、营销、财务、人力资源等方方面面有机地整合起来,做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作,使它们形成相互关联的整体,系统形成一条珍珠般项链“价值链”,并真正按照“链”的特征实施企业的业务流程,这就是数字化管理系统所要解决的主要问题。
  
  在面临更加激烈的市场竞争中,企业的数字化管理是以市场需求为导向的管理思想,将客户要求、企业内部资源、上游的原材料供应商和下游的客户等整合到企业整体的价值链中,以此建立自己的竞争优势。
  数字化管理超越了企业原有的管理框架和运作模式,是对企业现有的组织结构、管理观念、管理方式等管理系统的一场革命性变革。
  一、数字化管理是基于价值链的管理系统
  比尔盖茨在《未来时速》中说:“在下一个年代里,成功的企业将是使用数字工具重新创建其工作方式的企业”。数字化管理将企业的业务流程视为建立在企业管理系统上的价值链,可以对价值链上所有环节,如订单、采购、库存、计划、制造、质量控制、运输、分销、服务、维护、财务、人事等进行有效管理,强调动态监控经营状况,即时掌握信息。数字化管理表面上是一种新型信息管理系统,实际上是一场对企业现有的组织结构、管理观念、管理方式等管理系统的革命性变革,已经超越了企业本身固有的框架和模式,体现为企业获得持续发展的系统运作能力和新的竞争优势。
  1.数字化管理的核心是优化企业价值链
  外国学者德克雷申佐曾说过这样一句话:我们都是只有一只翅膀的天使,我们只有互相拥抱着才能飞翔。1985年美国哈佛大学波特教授在其所著的《竞争优势》中首次提出了价值链的概念,认为价值链为一系列连续完成的活动,是原材料转换成一系列最终产品的过程,即“集成物料价值的运输线”。把顾客对产品的需求作为生产过程的终点,将原材料和顾客均纳入价值链当中,价值链管理就是将企业的业务过程描绘成一个价值链(valuechain),具体地说,怎样将企业的订单、采购、生产、人力资源等方面有机地整合起来,做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作,使它们形成相互关联的整体,真正按照“链”的特征实施企业的业务流程,使得各个环节既相互关联,又具有处理资金流、物流和信息流的自组织和自适应能力,使企业的供、产、销系统形成一条珍珠般项链“价值链”,这就是价值链管理系统实际所要解决的主要问题。
  价值链就是从供应商开始、直到顾客价值实现的一系列价值活动和相应的流程。价值链管理还强调了价值链的各项业务活动间的联系不仅存在于企业价值链内部,而且存在于企业价值链与供应商和渠道的价值链之间。
  2.数字化管理是基于价值链的信息化管理系统
  信息化是信息技术在经济活动中广泛应用的过程。具体而言,信息化在技术层次上体现为信息技术的推广和应用,在知识层次上体现为信息资源的开发和利用,在产业层次上体现为信息产业的增长。具体而言,企业信息化过程是企业在科研、生产、营销和办公等方面广泛利用计算机和网络技术,构筑企业的数字神经系统,全方位改造企业,以降低成本和费用,增加产量与销售,提高企业的经济效益的过程。在这里,科研是指产品的设计和开发;生产是指有关产品的计划、原材料的采购和产品的制造以及营销、广告、销售、库存管理和市场分析。
  3.企业数字化管理的判断标准
  企业数字化管理的参照标准是将企业的产品、服务和其他业务活动与自己最强的竞争对手或某一方面的领先者进行连续对比衡量的程序。对比衡量的目的是为了发现自己的优势与不足,或找到行业领先者之所以领先的内在原因,以便使企业能够制定恰当的目标和发展战略。根据施乐的经验,参照几乎可以用于企业的每一个领域,不仅可用于产品和服务的对比衡量,还可以用于制造程序、营销活动,以及企业支持系统等。
  二、企业的数字化管理的应用领域
  1.企业生产过程的自动化、智能化
  在现代化的工业生产中,产品的设计、生产控制等环节采用电子信息技术,将生产过程中的生产信息不断地发掘、整理、传输、存储和应用,使生产过程实现自动化、智能化,如计算机辅助设计(CAD),计算机辅助制造(CAM)等都属于此范畴。
  2.企业管理决策的网络化、智能化
  企业采用电子信息技术,将物资、财务、计划、销售、库存等管理信息进行自动化、智能化处理,使企业管理科学化和最佳化,如管理信息系统(MIS)、办公自动化系统(OA),专家系统(ES)、制造资源计划(MRP)以及计算机集成制造系统(CIMS)等都属此范围。
  3.企业商务活动的电子化
  企业通过管理系统(MIS)、电子订货系统(EOS)、商业增值网(VAN),及企业内部网(1N-TRANET)、外部网(EXTRANET)、因特网(1NTERNET)等,使企业的商业活动实现交易无纸化、直接化。
  传统商业企业注重的是物流与资金流的运动规律,而未来的商业企业将更加注重信息流的运动规律。中国企业在进入国际竞争序列之后,能否在国外同业的竞争压力之下,保住自己在本地的市场份额,将取决于能否在信息争夺战中掌握主动。企业的信息处理能力将由于技术的进步转化成为一种竞争优势,如果无视这种转化的进程,将会使企业在竞争中陷于被动。
  与资金实力和经营模式相比,企业信息处理能力将在未来的竞争中显得更加重要。随着现代管理技术的不断进步,管理理论更加注重企业的信息处理能力,信息技术的发展已使商业企业的组织规范、经营规范和市场行为规范发生了根本性变化。采取怎样的商业模式进行经营已经不十分重要,重要的是企业能否有效地使用现代信息技术手段。
  三、企业管理从“模糊管理”向“精确管理”转化
  1.物流管理的精确化
  目前国际商业管理正在从“模糊管理” 迅速向“精确管理”全面转化。传统商业的批次管理将被单品管理所取代,而这种转化是建立在不断更新的信息技术基础上的。由于技术的进步,企业经营数据信息的收集越来越细,处理方式已经由静态处理变为动态处理,信息的集成、整合更加趋于实时化。技术的进步已经为企业在提高市场反应能力方面,提供了管理手段上的可能性。因 此,能否高效地使用信息技术应该成为衡量企业竞争力的重要标志。
  2.物流管理的“扁平化”
  海外商业对于国内商业的突出优势, 在于它们的企业商业信息的处理能力。完善的商务管理信息系统已经渗透到了供应链的末梢,使得系统的信息流达到无缝连接的理想境界。只有现代信息技术提供的无缝连接方式,才能对远在数百公里之外的销售网点,进行实时、准确的商品存量监控。从这个意义上讲,建立一个高效的信息处理平台并以此为支撑构架信息处理通道,无疑等于缩短了整个供应链在实际空间中的距离。从另一个方面来看,改变目前国内大多数商业企业“二级核算、三级管理”的结构,最终实理管理的“扁平化”。
  3.物流发展的趋势是电子商务化
  电子商务无疑是商业发展的一个大趋势,任何企业都不能无视它的发展。但是,任何商业化、规模化的网络营销都应该是建立在完整的信息交互平台之上的。没有高水平的信息处理平台,任何电子商务只能是有电子而无商务。没有信息处理基础的电子商务,最终有可能导致整个商业投资计划的失败。国内商业企业与其热衷于有名无实的电子商务,不如踏实地根据未来竞争特点建立符合本企业商业运作需要的管理信息系统,提高企业的商务信息处理能力,以迎接现实挑战。
  四、迎接数字化管理时代的到来
  随着知识经济和信息时代的来临,要求企业组织结构扁平化、管理弱性化,促使企业以更快和更灵活的方式满足市场和顾客不断变化的需要。与之适应,原来金字塔式的职能型层次组织结构已越来越成为企业发展的障碍,而将由新式的扁平化流程型组织替代。管理系统必须不断发展和改良,建立具备高度弹性的、可支持随时调整的组织结构。企业需要建立更富有弹性的流动性组织,其组织成员来自不同的部门,也可能是企业外部门专家和顾问。企业管理已超越企业本身固有的模式。
  目前,世界经济一体化和经济全球化潮流不可逆转。中国企业跨出国门走向世界,开展跨国经营是企业发展的方向。一方面,实现全球范围内多工厂、多地点的跨国经营必然需要良好的资讯管理工具,以即时且精确地掌握各地的生产进度、发货状况与财务资源状况等,以最快的速度满足顾客需求。另一方面,企业为了适应市场的快速变化也纷纷提出“柔性制造”,从单一的生产向混合型生产发展,生产方式多种多样,这需要用不同的方法来制定生产经营计划。
  企业越来越发现在日趋分工细化和开放合作的年代,仅仅依靠自己的资源参与市场竞争往往显得很被动,必须把同经营过程有关的多方面资源纳入一个整体的企业价值链中。基于价值链的数字化管理要求在面临更加激烈的市场竞争中,以市场需求为导向的管理思想,除了注重产品的研究开发、营销扩张和售后服务等之外,还要将客户、企业内部资源以及上游供应商资源和下游的客户等整合在一起,来建立企业的竞争优势。现代企业管理强调对物流、资金流和信息流的监控,以达到系统的规范化管理。
  
  参考文献:
  [1]《数字化管理》张继焦中国物价出版社2001.9
  [2]《虚拟经营》胡立君武汉出版社2001.9

                        
发表于 2015-12-2 13:58 | 显示全部楼层
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发表于 2016-3-27 21:24 | 显示全部楼层
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