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[广东] 民营企业使用猎头招聘的几大误区

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发表于 2012-3-27 14:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
    2012年以来,我们华人猎头连续主办几届有关企业人才招聘的人力资源论坛,作为论坛的主办方,我亲身体会到现在很多企业在用人难、招聘人才难、留住人才更难的困惑,特别是我们的民营企业存在此类问题更加突出,从而导致很多的企业就选择猎头公司来为他们招聘人才,希望通过猎头招聘为企业解决好这些问题。
    然而,事与愿违,企业用人部门抱怨不断,由当时的满怀期望变成了彻底的失望。有些企业的人力资源总监这样告诉我,他们跟深圳某知名猎头公司合作,猎头推荐的人才并没有为他们带来他们所期望的效益,最终导致人才又流失,造成企业用人成本的巨大浪费。
    作为深圳的一家资深猎头公司,就民营企业在使用猎头招聘过程中,存在几大误区做一个总结,供大家参考:
     一、盲目选择猎头公司
    我们的企业在选择猎头公司合作的时候,如果前期不对猎头公司作深入的比较和研究,而一味盲目的选择大的猎头公司。因为很多猎头公司选择百度来链接推广网站,网站上的资讯是否真实,很难考证。
    我们建议企业的HR经理在选择猎头公司合作时,一定要跟猎头公司的人才顾问或项目经理人做对接,通过深入的沟通和交流,了解顾问或项目经理对人才需求的专业和把握程度,判断是否跟这家猎头公司合作,因为顾问的专业水平会直接影响到猎头推荐人才的质量。
    华人猎头公司的顾问们都很专业,平均年龄在35岁左右,他们会以企业顾问的形式跟企业做人力资源诊断和梳理,会准确把握人才的需求,同时,他们也会对推荐候选人做人才综合测评和背景资料调查。
    二、盲目追求最好的人才
      我们的企业普遍有这种心态,特别是民营企业更加突出,总希望猎头公司给他们挖掘一个更好的人才来为他们服务,希望人才能够给企业立刻带来翻天覆地的变化。特别有些企业对于销售类型的人才需求,总希望猎头公司能够给他们挖掘有客户资源的人才,这样盲目追求最好的人才,带来负面效应是非常严重的,这不仅造成企业恶性竞争和人才队伍的不稳定性,而造成了职业经理人队伍的人才素质下降和资源浪费。
     华人猎头向企业提供顾问式的辅导和人才推荐,坚持“最合适的才是最好”的服务理念,通过对企业的诊断和人才梳理,判断什么样的人才是最合适企业长期发展需要的。并通过对人才的辅导和测评,让企业和人才同时感受到双赢。“空降兵”通过华人猎头的推荐和顾问式的辅导,给企业带来的效益是非常成功的。
  三、盲目跟猎头公司压低价钱
     企业的竞争就是人才的竞争,好的人才的挖掘和培育,不仅需要专业猎头公司具有敏锐的眼力和时间,更需要猎头顾问们用心去付出,那么,猎头顾问的专业和专注,有时会影响一个企业人才战略发展。
    企业跟猎头公司合作的前期、中期固然重要,但我们认为后期服务更重要,专业的猎头公司更加注重合作后期的服务。华人猎头会时刻关注企业的发展和人才的心理,会不定期的举办人才沙龙和高级人力资源论坛活动,不时的跟企业的HR做深入的沟通和交流,了解他们的人才需求和人才战略。这也就是很多企业选择华人猎头的原因,跟华人猎头建立战略性的合作关系。坦白讲,华人猎头的服务费用,在同行比较是中等偏上的,但我们的客户每年以32%的速递增长。
   总之,企业选择一家专业的猎头公司合作时,需要根据企业自身的条件和人力需求,多做比较和分析,选择一家适合企业自身人力资源发展的猎头公司合作。


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