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[广东] 不成功的领导人最常见缺陷有哪些?

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发表于 2012-3-31 14:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
                 
    有哪些常见的缺陷让管理者步入失败的后尘,卓众猎头顾问来介绍一下15大常见的缺陷:

    1. 缺乏品德和个性    你的头衔是什么并不重要,但如果你不为正确的理由做正确的事情,你

就会失败。那些无法体现自身品德和个性的领导人,也就无法吸引或保留其他人身上的品德和个性。

那些无法昭显自身坚定信念品德和个性的领导人,也就无法建立信任,无法增进下属的自信和忠诚。

    2. 缺乏远见    明确并阐释公司的远景目标,是CEO的职责。如果公司没有远景目标,或者目标

不清晰,或者只是未能清晰的传达给下属,毫无疑问就是领导能力的失败。不仅如此,如果远景目标

与公司价值不能很好地统一,未来也会遇到很多麻烦。

    3. 糟糕的品牌建设    糟糕的品牌通常意味着领导的失败。品牌建设的失败只有一个原因:领

导没有尽责,未能完成品牌给客户的期许,导致品牌价值受损。那些没有将品牌作为公司首要资产的

领导人,不可避免将迎来失败的下场。
    4. 缺乏执行力    每件事情最后都会归为执行。所以确保稳定的执行力是领导人的首要任务。

如果作为一个企业家,或者CEO,你没有专注于配置必要的人才和资源,以确保最主要的风险都得到

妥善解决,或者确保最主要的机会都能够把握。那你的领导团队也注定会失败。

    5. 战略有缺陷    一个有缺陷的战略方针完全反映出领导的无能。虽然每一条规律都会碰到意

外,但绝大部分公司的成功都离不开精心设计的战略方针,同时,大部分公司的失败也都是因为放任

自流。你随便给我找一家战略有缺陷的公司,我都可以在里面找出一个不称职的领导人。

    6. 缺乏资金    我看到过资金充足的企业惨痛地失败,也看到过严重缺乏资金的企业最终成长

为市场主导品牌。缺乏资金能够作为一个大家普遍接受的经营失败理由,但它并不是真正的失败原因

。融资、分配资金和管理资金是领导人的最终责任。一家公司需要多少资金,取决于这家公司是如何

运营的。所以,如果公司的领导人在运营中并不考虑资金限制,或者对公司的资金结构缺乏洞察,板

子显然应该落在领导人的身上。而且,如果领导人因为不负责任的行动平白浪费资金,也会引起严重

的后果。
7. 糟糕的管理    招募新人、指导、安排和持续管理人才,都是领导的责任。如果管理层没有把管

理工作做好,这不叫管理问题,这就是管理者的错误。你可以任意给我举出一个责怪管理团队执行失

败的领导人,我会告诉你这个领导者有多糟。

    8. 销售不力    销售业绩欠佳的终极原因仍然是领导不力。战略、定价、定位、品牌建设、渠

道建设、奖金激励等等各种与销售有关的因素,都依赖于高效的领导能力。所以,公司收入不佳,不

是任何其他人的问题,只能是领导的问题。

    9. 有害的企业文化    的确,没有什么比有害的企业文化更加能阻碍生产效率,引发企业内部

冲突。同样的,如果良好的领导管理能够贯彻,有害的企业文化就绝无立足之地。如果企业已经被一

群极端愚蠢的人掌握,领导也一定是束手无策,无能为力的。

    10. 没有创新    领导人决定了一个企业的文化是鼓励创新还是扼杀创新。那些无法站在市场潮

流前沿的领导人,就会被市场潮流淹没。伟大的领导人有强烈的行动倾向。他们不会在过去的成就上

打盹,总是寻找创新和改变的机会,让公司进步。那些不能开放地迎接改变的领导人,注定会因为陈

旧的观念而失败。

    11. 没有市场机会    优秀的领导人总是能把握上佳的市场机会。无法适当地把握机会,或者把

握了错误的机会,都是领导者的失败。对市场规模预估得太快、太慢,或者更糟:完全没有形成一个

可预估的市场目标,都是领导的问题。没有市场机会就等于是没有领导能力。

    12. 糟糕的专家建议    没有人会压制知识和智慧的市场。如果领导人无法找到最佳的咨询建议

,他们很可能无法作出最好的决策。所有的CEO和企业家都需要最好的专业咨询人士。如果决策级领

导人有一个“盲区”,是没有任何理由可以开脱的。当一个领导人出现了“失误”或者“盲区”,原

因很简单,就是他/她过于傲慢,仅凭自己的脑袋来思考决策。

    13. 无力吸引并保留人才    伟大的领导人能够让人才紧密围绕在自己周围。他们明白人才能够

吸引更多人才。如果你的公司没有足够的人才去推进经营目标,那只能怪领导人不行。

    14. 竞争意识    一家公司并不一定要做到行业支配地位才能避免失败。也就是说,领导人有责

任理解市场的竞争图景,带领公司取得胜利。如果一家公司无法持续在竞争中获胜,这并不是竞争的

错,而是糟糕的领导无法让公司充满竞争力的错。

    15. 产品过时或者市场变迁    如果领导人时刻对市场保持关注,他们很难对市场的变化感到吃

惊。确保对创新、商业情报和市场调研保持适当的投入,降低产品过时或者市场变迁的风险,也同样

是领导的职责。
发表于 2012-3-31 15:49 | 显示全部楼层
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