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[广东] 指出上司错误,应该如何做?

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发表于 2012-7-4 11:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
       老板不是万能的,总有可能做错事。如何让犯错却不自知的老板明白自己的错误,可是门大学问。下面卓众猎头顾问来介绍如何更好滴指正上司的错误:

发展好的指正策略

    但如果真的因为老板做错事而让你看不下去或睡不着,那么我建议你要发展个“说老板不是”的策略,以免有任何闪失,影响自己的工作权或未来的职涯发展。
最重要的第一步是,请务必确定这是老板犯的错。但请别在告知主管错误时还带着证据,让老板以为你要摊牌。此外,如果是整个团队都不满老板的错误,我也不建议以“团体沟通”的方式,因为这更容易让主管有“你们一起来摊牌”的坏感受。
    一旦百分之百确定是主管的错时,就开始找个好时机并且观察老板的脸色、找个适当的场合,再设计好的起头,告诉老板他的错误。
请别在公开场合直接指出主管的错误,这只不过是匹夫之勇罢了。因为,老板的面子非常重要,而且古今中外皆然。因此,请你等人群散去后,再私下找主管聊。

“以退为进”的沟通

    有好时机、找到适当的场合后,开头的话术也会影响着你这次表达沟通是否成功。先让老板知道你的出发点是好的,例如“我是为了公司营运着想”或“我非常尊敬你”之类的话,接着再以轻描淡写的方式暗指主管的错误。
此外,“以退为进”也是个好策略。例如,很多部属最讨厌说一套、做一套的老板。如果你想要让主管知道他“说一套、做一套”的错误,你可以以隐喻的方式,例如“我的朋友在某家公司工作,总是抱怨他的老板说一套、做一套……”,暗示主管他所犯的错。
    一般而言,聪明的老板听得懂暗示,并且会感谢你的诚恳与体谅。至于有错却不承认,或是笨到听不懂你的暗示的主管,我建议你可以试着抱持着“视而不见”的心态,以免自己太难过而伤了自己。
主管,请有雅量接受指正
    至于身为主管,请承认自己并非万能,因为人总有犯错的可能。如果有部属指正自己的错误,只要出发点不是纯粹要羞辱上司,就要感谢部属的用心,因为他们都是为了公司、甚至为主管好,才提起勇气指出自己所犯的过错。
对一家公司企业而言,有错不承认的主管会影响整体团队的士气,进而影响公司营运。因此,我建议企业可以设置投诉管道,让员工永远不会有“秋后算账”的疑虑与担心。
发表于 2012-7-4 12:28 | 显示全部楼层
私自沟通,给老板面子!
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发表于 2012-7-5 12:42 | 显示全部楼层
好办法
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 楼主| 发表于 2012-7-5 16:35 | 显示全部楼层
darwon 发表于 2012-7-4 12:28
私自沟通,给老板面子!

呵呵,这个还是不错的
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发表于 2012-7-5 17:14 | 显示全部楼层
闭上尊口,等主管找你的时候再开口岂不更好?如果他还没有感到自己的问题,你又何必惹这个麻烦呢?
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 楼主| 发表于 2012-7-6 14:51 | 显示全部楼层
c624342l 发表于 2012-7-5 17:14
闭上尊口,等主管找你的时候再开口岂不更好?如果他还没有感到自己的问题,你又何必惹这个麻烦呢?

这个是不是有点不太负责任了?
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发表于 2012-7-6 15:48 | 显示全部楼层
zzhr 发表于 2012-7-6 14:51
这个是不是有点不太负责任了?

您以为说了就是负责了?其实不然,有时却会使得主管更加反感和抗拒,因此,我才说了当他感到需要向你来咨询时的表述可能效果——注意是“效果”会更好,而不是完成了自己的“任务”。总体一句话,就是说了就要起到和发挥一定的作用,否则效用为“零”。
欢迎指正。
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