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[广东] 中小企业如何建立人力资源管理体系

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发表于 2012-9-19 21:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
     对于快速发展的中国企业,特别是中小企业要获得未来的竞争优势,从过去单纯进行资源投入,到制度建设以及管理模式的建设,现在已经渐渐意识到人力资源管理的重要性,以及该职能对于形成组织核心竞争能力的重要性。
建立流程化的人力资源管理体系包括三个方面的内容:职位体系、薪酬体系以及绩效考核体系。这些是人力资源管理的基石。实际上也是人力资源管理的基础和根基,是人力资源其他职能体现的重要的基础。员工生涯管理、人才测评、人才发展以及能力素质模型都是依据上述基础而发展起来的。
  华人猎头顾问认为要解决人力资源的管理问题,首先需要解决的是人力资源管理的基石问题,不要忽视基石的重要性,实际上是很多人力资源管理问题的根本问题,也是产生很多管理难点的重要方面。
  人力资源管理体系主要包括职位体系、薪酬体系以及绩效考核体系,是所有人力资源管理的根本。
  1、构建人力资源管理的基础架构将是人力资源管理的根本,是保证高阶人力资源管理的工作基础,也是组织稳定和发展的重要步骤。
  目前很多组织面临很严重的人才招聘、保留、培训以及发展的难题,但这些问题的根本都在于一个合理和有序的职位体系、薪酬体系及业绩考核体系。如何合理的安排工作,匹配工作资源,提供良好的工作环境及资源就涉及到职位体系设置问题。只有具备良好的职位体系,以及能够根据职位价值合理支付薪酬,并采用公开、公平的机制来进行业绩考核,依据业绩考核结果进行人才的价值赋予才能够解决人才获得、保留、培训以及发展,否者一切都是无本之源,没有基础。
  2、职位体系、薪酬体系、业绩考核体系是相互联系、相互支持和相互提升的三个方面,是一个衡量“做什么事、依据价值进行价格支付、并对价值产生程度的评估”的过程。
  职位体系通过职位描述对于一个职位所赋予的工作内容,以及技能要求进行具体描述,是一个人才入职的要求。也就解决了组织需要寻找什么样的人,以及人才入职后所从事和承担的责任和义务,以及权力等方面的内容。同时,薪酬体系是依据岗位价值评估或相应的付酬依据来进行薪酬支付,在这个过程中可能会考虑市场因素或组织的短期需求等方面的要素,解决了人才的保留及稳定问题。入职后的业绩评估能够有效解决人才的价值实现程度,通过业绩指标以及其他形式的绩效考核方式能够反映人才价值的实现程度,能够为未来的人才提升及发展提供有效依据。

评分

参与人数 1金币 -5 收起 理由
wintec -5 明显在做华人猎头顾问的广告

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发表于 2012-9-20 02:11 | 显示全部楼层
????
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发表于 2012-9-20 15:26 | 显示全部楼层
不是很能明白要理。
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发表于 2012-9-20 22:10 | 显示全部楼层
明显广告贴,下次发现直接封号
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