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企业基础管理这必须具备的两个条件

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发表于 2013-2-1 15:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
  1.兵有公正、公平、无私的资任感
    看重关系和人情是一种社会现象,这种现象不仅表现在员工身上,也表现在管理者身上。因此,班组长在评估考核班组员工时,总是受关系、人情的干扰,怕得罪人,很难做到公正、公平,考核的结果是大家都得高分,皆大欢喜,一团和气。
    要解决这一问题,我们必须将工作与私人关系和人请清楚,公是公,私是私,只有这样,班组长在班组建设管理过程中收集到的数据才能在员工考核时真正发挥作用,企业的基层考核也才能真正公平、公正。
    2.具有不懈地探究客观事实的实证主义态度
    对客观事实的深究、量、实证,以及对生产技术精益求精的态度。是取得自然科学和工程技术成果的重要因素,我们要把这种实证精神带到企业管理领城,对班组问越进行深入的研究,从报本上解决问题。除此之外,班组长还要带领班组员工对班组的工艺流程进行改进,不断地优化、创新,使班组工作更加脱利地开展。


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