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[广东] 企业吸引人才失败的四大误区

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发表于 2013-4-24 16:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
1、慎重承诺

    面对岗位需求量多,而人才难求的局面,很多企业打着高薪及双福利的旗号,甚至慎重承诺企业的宏伟发展目标,及员工的职场发展前景,这些诱惑人心的福利和发展前景,能不让求职者蜂拥应聘吗!

    事实上,这些所谓的慎重承诺及优厚福利都只是一个幌子,有些企业等你入职后,又会颁发另一项所谓的薪酬福利制度,这时所谓招聘前的承诺都是一纸烟云,卓众猎头顾问认为,从某种程度上说不利于增强人才对企业的忠诚度,同样不利于企业长久的发展。

2、合理测评

    企业招聘适合的员工,不仅通过现场面试,还会通过一些测试题来检验,比如性格测试题,有些HR不赞同用测试题来考验员工是否适合这份工作,因为这只是一个表象,没有从实际中看出工作能力和职业操守。

    所以,合理测评才能为企业招聘到优秀人才,一般在招聘过程中应运用各项科学的测评工具,如价值需求测评、团队角色测评等。

3、匹配标准

什么样的工作招聘什么样的人才,这是最好的人才匹配制度。

因此,企业在招聘前必须制定岗位匹配标准,结合岗位过往的优秀人员因素,提炼出岗位的工作描述、人才的素质能力,建立岗位应聘的标准、程序、流程。

4、招聘系统

    做招聘不是说随便去现场招聘会就可以招到人,也不是随便发个招聘信息就会有大把人才投递简历,想要做好招聘得建立系统,避免杜绝随意用人现场,及节省企业用人成本。

    很多企业的人力资源部门还存在很多地方的不足,但建立招聘系统势不容缓,不仅可以帮助企业有效用人,还可以让员工增加对企业的依赖感。


发表于 2013-4-25 09:32 | 显示全部楼层
谢一个先!
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发表于 2013-4-25 10:30 | 显示全部楼层
嗯,值得思考!如何让员工忠诚是一个需要解决的问题~~
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发表于 2013-4-25 12:01 | 显示全部楼层
可以借鉴!
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 楼主| 发表于 2013-4-25 15:01 | 显示全部楼层
卫勇 发表于 2013-4-25 10:30
嗯,值得思考!如何让员工忠诚是一个需要解决的问题~~

呵呵   希望对你有所帮助啊!!
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 楼主| 发表于 2013-4-25 15:01 | 显示全部楼层
天渊之狼 发表于 2013-4-25 12:01
可以借鉴!

恩恩  
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发表于 2013-4-25 17:55 | 显示全部楼层
{:soso_e141:}不容易啊。。。。
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发表于 2013-4-25 23:30 | 显示全部楼层
可以借鉴,这种思考角度很好
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发表于 2013-4-26 09:09 | 显示全部楼层
有用有用
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发表于 2013-4-26 13:10 | 显示全部楼层
现当今企业招聘存在的问题有,招聘承诺无法兑现,招聘经验趋化严重,招聘优秀人才却不是最合适的人才。等等因素导致招聘的失败。
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