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[广东] 如何培养企业员工的高意愿度与热情

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发表于 2013-6-21 17:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
       培训员工最为重要两点:一是员工的工作高意愿度与热情,二是员工的工作能力。

一、如何培养员工的高意愿度与热情。

    所有的人都愿意改变,希望成功,但是最怕是被别人改变的,因此,我们一定要感觉他是自己改变的,因此在培养意愿和热情上一般采用以下4种办法较好。

1.由社会上的成功人士来讲课,最为经济的办法就是老板之间相互给对方企业去讲课,如目前各种总裁班和EMBA班的同学最好。

2.由行业内的成功人士来进行培训。

3.由专业的培训公司来进行。

4.最后才是企业的领导,这和孩子不愿听父母的是一个意思。

二、如何培训并提高您的员工能力。

    能力就是能够产生好结果的本事,这个人必须是一个真正懂的行家。何谓真正懂?卓众猎头顾问认为一定要把握这三个标准:一是亲自干出过好结果;二是能够写出干好结果的流程与标准;三是能够继续带领大家干出好结果。

    在选择谁来培训员工能力方面一定注意以下4点:

1.企业内业绩干得最好的人,逼着他写出流程与标准,并亲自培训,亲自带领新人学习并干出好结果。在广东某医药有限公司就是这样运作的,其实这也是培养骨干的好方法,只有更多能够做、能够写、能够说的人培养出来,才能够建立更多的分支机构。作者孟庆亮友情提醒:复制高效率的人才是企业发展的第一要事,只是如何让业绩干得最好的人愿意干,带出人才如何奖励的问题。

2.由行业内的成功人士来进行培训。最为经济的办法就是老板之间相互给对方企业去讲课,如目前各种总裁班和EMBA班的同学最好。

3.由专业的培训公司来进行,因为他们最合适的专业人才最多。

4.最后才是企业的老板或领导。在很多弱小企业走向强大的过程中,其实,企业的创业团队的能力还是很强的。
发表于 2013-6-21 19:00 | 显示全部楼层
归属感啊·········
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 楼主| 发表于 2013-6-24 14:38 | 显示全部楼层
遗忘的女人 发表于 2013-6-21 19:00
归属感啊·········

呵呵,你觉得呢?
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发表于 2014-7-11 07:47 | 显示全部楼层
能力就是能够产生好结果的本事,还是实力的问题。
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