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员工持股计划:新增选项能否撬动多重变革?

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发表于 2014-6-22 13:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
上市公司员工持股计划终于来了。

    资本市场对于这个概念并不陌生,比如在6月19日再度出手对抗“野蛮人”的盈安合伙,来自于1320名万科员工,是目前国内上市公司为数不多的实质性员工持股计划代表。还有近期频频亮相的华为,它99%的股权为员工持有。

    事实上,根据一份监管部门在2012年底做的初步摸底调查显示,当其时拥有1400余万员工的2300余家上市公司中,已经有超过74%的公司存在员工持股。这意味着,上市公司员工持股具有广泛的实际需求基础。

    顶层设计也早已作出明确定调,十八届三中全会决定和新国九条都明确推进员工持股计划,后者更是在“推动混合所有制经济发展”的段落之后,明确要“允许上市公司按规定通过多种形式开展员工持股计划”。

    由下而上,从市场个体到监管设计,都为上市公司员工持股计划做好了准备。最终,在6月20日下午,经国务院同意,证监会制定并发布了《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》(以下简称《指导意见》)。

    自此,上市公司开展员工持股计划有了首次正式的规范,而对于这个与股权激励有些类似的新增选项而言,它不可回避的问题是,除了作为一项员工福利之外,它还能给上市公司带来什么?

    这点或许从已有的案例可以找到一些启示,比如万科盈安合伙带来的公司治理结构优化,比如华为带来的企业成长案例,再比如中冶期望运用员工持股计划作为推动混合所有制的翘点。

    “在上市公司中推进员工持股计划试点,有利于建立和完善劳动者与所有者的利益共享机制,改善公司治理水平,提高职工凝聚力和公司竞争力。”证监会新闻发言人张晓军指出。

    然而,从6月20日起被“正名”的这个领域,或许还需要更多的外部环境优化推动,比如涉及国有企业与国资金融类企业的审批衔接,以及税收环境等的优化。

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