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[其他] 企业与人才,到底谁来适应谁?

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发表于 2015-5-19 11:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
当今国内的人才市场环境:一边是用工荒,一边是求职难。到底是企业招不到人才,还是人才能力不够找不到工作呢?企业说人力成本太高,另一边员工说基本工资太低,到底是企业给的工资低了,还是员工干得活少了呢?

  如果每个人都站在自己的角度来思考问题:大家都会认为自己是对的,对方是错的。为何老板宁可办公室空着,也不随便招人呢?为什么大学生宁可每天闲着,也不随便找工作呢?深圳捷仕达猎头顾问认为:因为老板有老板的压力,员工有员工的烦恼。他们都有自己的苦衷,相互不够信任对方,老板担心员工的价值太低,成本太高,所以企业害怕人才招得越多,亏损越大。特别是现在求职者,他们一到公司来面试,不是说我能做什么,我能为公司创造多少价值。他们首先提出的问题就是公司给予他们的工资是多少钱一个月,一个周休息几天,晚上有没有加班,买不买保险等问题,当然,这些问题没有问错,只是感觉先后顺序颠倒了,所以很多老板很反感,我是叫你来做事的,不是叫你来享受的。你到底能为什么公司做什么?老板的话还没有问出来,你却先问公司能够给予你什么,大多数老板当然不太高兴。

  然而,站在员工的角度,他们也确实有自己的难处,因为有些企业为了招聘,开始什么都不跟你谈,最后,工作以后发现这里扣钱,那里扣钱,员工工作一个月,真正拿到的工资所剩无几,所以员工害怕再次遇到这种扣门的老板。

  当然,任何事物的分析都有它的两面性,招聘企业与求职者的矛盾,既有害的一面,也有利的一面。有害是因为企业与人才的对接成功率太低,浪费社会资源,造成社会经济损失。有利的一面是因为企业与人才的相互挑剔,所以彼此都需要改变自己,提升自己,而不能单方面地只要求改变对方。其实,这也是社会进步的一面:试想,如果企业或者个人都只能要求对方,要对方完全按照你的要求去做,那么是企业也不会发展,人才也不会快速成长。

  因为人的改变通常来自两个方面:一是来自内在的力量,二是来自外在的力量。如果一家企业随便都能招到满意的员工,那么他会用心对待员工吗?会尊重员工吗?如果一个员工随便都能找到工作,那么他会勤劳肯干,忠诚敬业吗?所以只有招聘单位和求职人员都在进步,社会才能发展。

  所以不管是企业也好,个人也好,你都需要站在对方的立场考虑问题,站在行业的高度看待问题。只有这样你才会发现自身的问题。如果你认为对方要求过分,为什么你的竞争对手能够满足他们呢?当他们能满足对方的需求,你还能够招得到人,或者说找得到工作吗?如果你希望比别人得到更好的结果,除非你比他们更优秀,做得更好。否则,别人没有必要选择你。

  因为稀缺人才是有价值的,不管是企业还是个人都一样,可是现在企业和人才都不稀缺,所以你要让别人相信你,那么先要降低自己的要求,别一步到位。因为信任是需要时间的,你希望别人相信你,他们凭什么相信你?老板有好人,人员工也有好人啊!可并不见得好老板一定就会遇到好员工。所以我们先要学会适应对方,你才有资格有机会来要求对方。你若是一个好老板,相信员工跟着你时间长了也一定会发现,你若是一个好员工,相信工作时间长了,老板也一定会发现。只有双方共同进步,合作才能共同长久。
发表于 2015-5-19 11:44 | 显示全部楼层
不是谁适应谁的问题关键,问题在于首先肯定有一个相互磨合的过程,企业有企业的模式,人才有人才的棱角。
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 楼主| 发表于 2015-5-21 14:48 | 显示全部楼层
peterpanbj 发表于 2015-5-19 11:44
不是谁适应谁的问题关键,问题在于首先肯定有一个相互磨合的过程,企业有企业的模式,人才有人才的棱角。

恩恩   那如果不相互适合,应该如何处理呢?
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发表于 2015-5-21 14:58 | 显示全部楼层
zzhr 发表于 2015-5-21 14:48
恩恩   那如果不相互适合,应该如何处理呢?

企业有企业的运营模式,但不是一成不变的,与时俱进;人才有其专业能力,更有其独特的气场,这就带来博弈的结果,双方改变,上一个新层次.
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发表于 2015-5-23 14:25 | 显示全部楼层
看谁更牛啊

点评

39年前的今天,苹果公司联合创始人Ronald Wayne把他那份10%的股份以800美元卖给了乔布斯。今天,这部分股权市值近600亿美元。卖掉股份的韦恩还活着,而拥有巨大财富的Steve Jobs却... 请问老师:苹果公司谁适应谁?  发表于 2015-5-23 21:13
其实,我才是个无用的人,呵呵  发表于 2015-5-23 19:50
这涉及到博弈经济学,你懂吗  发表于 2015-5-23 19:32
幼稚  发表于 2015-5-23 19:28
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 楼主| 发表于 2015-5-27 11:47 | 显示全部楼层
peterpanbj 发表于 2015-5-21 14:58
企业有企业的运营模式,但不是一成不变的,与时俱进;人才有其专业能力,更有其独特的气场,这就带来博弈的结 ...

  可以罗列出具体方法不?
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发表于 2015-5-27 11:55 | 显示全部楼层
zzhr 发表于 2015-5-27 11:47
可以罗列出具体方法不?

这属于软科学咨询方面的问题了,你可以找专门的咨询公司委托他们做一个。
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 楼主| 发表于 2015-5-29 14:12 | 显示全部楼层
peterpanbj 发表于 2015-5-27 11:55
这属于软科学咨询方面的问题了,你可以找专门的咨询公司委托他们做一个。

好高深!  
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发表于 2015-5-29 15:06 | 显示全部楼层

有专门的咨询公司做这方面的事情,不过一份方案文稿要价不菲,呵呵
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