经济学家

 找回密码
 快速注册
查看: 466|回复: 0

[其他] 简单了解一下三种有效的内部招聘方法

[复制链接]
发表于 2015-6-30 15:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
1、晋升

通过组织内部晋升来招募人员有几个理由。
一是组织内部的雇员更有能力胜任空缺的职位。即使有一些工作看起来很平常,却需要那些熟悉组织人员、工作程序、政策以及组织特性的人去做。
二是雇员会感到更稳定,而且愿意把其长远的目标与组织联系在一起。在组织内部进行有效的晋升可以激励雇员更好地工作。从时间和金钱两个方面来看,内部晋升更为经济。

  与此相比,企业进行外部招募的费用则是比较高。对一个公司来说,而且,新雇员通常会提出比公司同等级别雇员更高的薪水要求。结果是,如果新雇员工作表现不如预期的那样优秀,就会导致现有雇员的不满。另外,晋升的激励作用也会随之消失。

  内部晋升政策的缺点在于可能挑选不到最胜任工作的人,而且还会带来内部冲突、以及目光短浅等弊病。如果一个组织有内部晋升政策,它必须对候选人进行鉴定,筛选并施加压力。在组织发展迅速的时候,几乎每名雇员都会得到晋升而不重视其任职资格。因为当时组织面临管理人员的短缺。快速的发展可能会暂时掩盖管理上的不足,但当公司的增长率下降时就会出现管理者剩余的现象,此时,这些管理者的无能便暴露无遗了。

  基于以上优缺点,深圳猎头顾问认为:目前大多数企业使用内部晋升与外部招募相结合的方式。许多企业希望从一些特殊渠道获得特殊类型的雇员,例如从外部雇用接受过高级技术的专家和一些高水平管理人员。

2、职务调动
    从内部招募人员的另一个办法是进行职务调动而不是晋升。职务调动通常很重要,它能为雇员提供一个更广泛了解组织的机会,这对其今后的晋升是至关重要的。因此,职务调动可以为组织提供内部或外部的求职者。最近的趋势表明,调动可能都不再像以前那样具有吸引力了。在加拿大,500家大公司中大约有60%的公司使用这种办法重新安置雇员。

  在组织内部调动候选人的一个主要问题是以资历还是业绩作为标准尺度。传统企业常偏重于以资历作为标准进行提拔或调动,而企业方面常倾向于能力方面的考察。

3、工作轮换
    职务调动通常是永久性的,而工作轮换往往是临时性的。工作轮换不仅可以使接受培训的管理人员适应组织各种不同的环境,还可以减轻那些处在高度紧张职位上的雇员的工作压力。例如,近几年很多国内知名国企目前实行了一些政策,定期对一些部门高管人员进行轮换,以达到提高自身管理层人员的综合素质和能力。
关闭

广告上一条 /1 下一条


免责申明:本站为非盈利性质的个人学术网站,网站资源仅供教学、研究使用,不得用于商业用途,请下载后24小时内自行删除,私自传播后果自负。
本站所有资源来自互联网由网友提供,我们不对资源的正确性、有效性、安全性负责,不对会员的言论负责,也不对资源的版权负责、上传前请确认该资源
是否是没有版权的或者您自己拥有版权。如有会员侵犯您的权利,请您联系admin并提供相关权利证据,确认属实后我们会及时删除。
投诉、广告、合作请联系:jjxjorg#qq.com #换成@

小黑屋|手机版|aoc|南康家具|家具批发|整体橱柜|经济学家 赣ICP备11002034号

GMT+8, 2017-4-23 21:47 , Processed in 0.556871 second(s), 22 queries .

Powered by Discuz! X3.3

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表