经济学家

 找回密码
 快速注册
查看: 323|回复: 1

项目成功实施法宝-实时透明信息

[复制链接]
发表于 2016-10-10 13:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
作为一门新兴的管理学科,项目管理至今已有几十年的历史。项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作,如预算控制、人力资源管理、风险控制、质量管理、沟通管理、采购管理等,进行有效管理的过程。简单来说,项目管理就是运用有限的资源,在特定的时间里,以最少的成本,高效优质地完成既定目标的过程。这其中,涉及到几个重要的参数,包括资源、时间、成本、质量以及目标/范围。这也是我们经常所认为项目成功的五大维度:
项目管理必须目标/范围明确。凡事预则立,不预则废。项目管理必须有一个明确的目标/范围,才能够更好地指导接下来的一系列项目管理工作。

项目管理必须资源配置合理。在资源有限的情况下,如果最大化发挥资源价值,提升资源利用率,成为了项目管理的重要任务之一。

项目管理必须有力管控进度。项目能否按照原定计划时间完成,是衡量一个项目成功的重要标准,逾期的项目不仅意味着要消耗更多的成本和资源,还容易引起客户的不满意。

项目管理必须严格把关质量。项目实施进度快的同时,还需要保证项目的质量,这也是赢取客户满意度的标准之一。

项目管理必须加强控制成本。项目产出要好的同时,项目投入也要省,无节制的项目成本支出,将让企业背负起一笔沉重的债单,项目将无法获得预期的利润。

实时透明信息  项目成功的关键因素
随着市场经济的发展以及社会分工的越来越细化,项目管理已经广泛渗透到经济活动的各个领域,越来越多的企业加入到项目管理的阵营中来。目前,市场上拥有项目管理全面功能的解决方案比比皆是,各大供应商纷纷不遗余力地从项目的资源、时间、成本、质量及目标/范围等多维度入手,千方百计想要提升项目实施的成功率。然而,项目实施要取得成功,除在资源、时间、成本、质量以及目标/范围等方面有效管理外,还有一个容易被人忽略,却又是非常关键的因素——实时透明信息。

对于项目的管理者来说,实时透明的信息,能够让他们更容易发现问题,找到问题的原因及确定问题的责任人。当项目信息实时精准地呈现给企业所有利益相关者时,项目成员将更加认真负责,不会找借口推卸责任,而项目的成功与否极大程度取决于人的责任心。

8Manage PPM解决方案具备项目管理所需的全面功能,更为重要的是它是基于交易行为的WBS/OSB/FBS架构,每个人都在同一工作平台直接交易(如请求、承诺、交付、验收)而系统实时记录及审计跟踪,数据实时精准、自动汇总,并可层层追溯数据的源头,极大地提高了信息的准确率和传递效率,增加了项目绩效的透明度和项目人员的责任心。其中,在项目真实进度方面,PPM就从多个维度来避免员工虚报工作进度,保证数据的实时精准。
●支持工作细分,每个子活动负责人都可在WBS架构实时更新完工率。
●支持为子活动负责人更新的完工率设置一个审批流程,保证数据的客观性。
●支持将每个子活动更新的项目动态进行自动汇总,确保数据的实时整合。
发表于 2016-10-14 05:15 | 显示全部楼层
回复 支持 反对

使用道具 举报

关闭

广告上一条 /1 下一条


免责申明:本站为非盈利性质的个人学术网站,网站资源仅供教学、研究使用,不得用于商业用途,请下载后24小时内自行删除,私自传播后果自负。
本站所有资源来自互联网由网友提供,我们不对资源的正确性、有效性、安全性负责,不对会员的言论负责,也不对资源的版权负责、上传前请确认该资源
是否是没有版权的或者您自己拥有版权。如有会员侵犯您的权利,请您联系admin并提供相关权利证据,确认属实后我们会及时删除。
投诉、广告、合作请联系:jjxjorg#qq.com #换成@

小黑屋|手机版|aoc|南康家具|家具批发|整体橱柜|经济学家 赣ICP备11002034号

GMT+8, 2017-4-26 21:39 , Processed in 0.565963 second(s), 23 queries .

Powered by Discuz! X3.3

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表